الشعور بالقوة والنجاح | تأثير شعور الرجل بالقوة على نجاحه

س: ما دور الشعور بالقوة في نجاح الرجل؟

إلى:



في عدد يوليو 2013 من مجلة علم النفس الاجتماعي التجريبي ، سعى عدد من الباحثين لاستكشاف تأثير الشعور الشخصي لمقدم الطلب بالقوة على أداء هذا المتقدم في مقابلة العمل.



تبدأ المقالة بمناقشة لأستاذ مشارك في جامعة هارفارد (فرانشيسكا جينو) كان لديه في يوم من الأيام سلسلة من سوء الحظ في التقدم لوظائف التدريس. فجأة ، انعكس حظها وحصلت على عروض من جامعة هارفارد ، وارتون ، وبيركلي ، وجامعة نيويورك.

  • ما الذي تغير؟ لقد جربت روتينًا جديدًا للإحماء قبل المباراة: قبل الدخول في مقابلة عمل ، كانت جينو تكتب عن الوقت الذي شعرت فيه بالقوة.

ما هي القوة؟

  • لأغراضنا ، القوة هي إحساس الشعور بالسيادة والسيطرة على البيئة.
  • الأشخاص الذين يشعرون بالقوة هم أكثر تفاؤلاً بشأن المستقبل لأنهم يشعرون أنهم يتحكمون في مصائرهم.

القوة في مقابلات العمل

  • يشير مؤلفو الدراسة إلى أن أداء العديد من الأشخاص في مقابلات العمل ضعيف لأنهم يشعرون بذلك ضعيف.
  • هذا منطقي: في مقابلة العمل ، يحمل القائمون على المقابلات جميع البطاقات. يحددون ما إذا كان مقدم الطلب يحصل على الوظيفة أم لا. من الواضح أن مقدم الطلب يحتاج إلى الوظيفة وإلا فلن يكلف نفسه عناء التقدم.

زيادة القوة

إحدى الطرق الممكنة لجعل مقدم الطلب يشعر بمزيد من القوة هي من خلال 'التحضير'.



التمهيدي هي تقنية تجعل الشخص يدخل في حالة ذهنية معينة من خلال منبه بسيط عادة.

اختبر الباحثون طريقة بسيطة لإثارة القوة والعجز: اجعل شخصًا يكتب عن الوقت الذي شعر فيه أن لديه القوة ، أو اجعل شخصًا يكتب عن وقت شعر فيه بالعجز.

التجربة 1: طلب الوظيفة

  • في تجربة واحدة ، قسم الباحثون المشاركين التجريبيين إلى مجموعتين. كتبت إحدى المجموعات عن وقت شعروا فيه أن لديهم قوة ، بينما كتبت المجموعة الأخرى عن وقت شعروا فيه بالعجز.
  • بعد ذلك ، تم إعطاء كلتا المجموعتين إعلانًا عن وظيفة في وكالة مبيعات.
  • ثم طُلب من المشاركين أن يتخيلوا أنهم كانوا يتقدمون لهذه الوظيفة ، وأن يكتبوا طلبًا لها. لقد كتبوا التطبيق ، ووضعوه في مظروف وأعطوه إلى مساعد مختبر.
  • بعد ذلك ، قامت مجموعة منفصلة من المشاركين بدور 'المحاورين'. كانت مهمتهم هي تقييم الطلبات وتحديد من 'التوظيف'.

النتائج:

المشاركون الذين 'تم تجهيزهم بالسلطة' كان من المرجح أن يتم 'توظيفهم' أكثر من أولئك الذين كتبوا عن الشعور بالعجز!



مجرد التفكير في الوقت الذي شعروا فيه بالقوة كان له تأثير كافٍ على طلباتهم الوظيفية مما يؤدي إلى فرص أفضل في التوظيف!

صنف الباحثون أيضًا مجموعة 'القوة' على أنها أكثر ثقة بالنفس.

تجربة 2: مقابلة عمل

صعد الباحثون من تجربتهم لمعرفة ما إذا كانت أسلوبهم البسيط قد أدى إلى قرارات 'توظيف' أفضل في مقابلات وجهاً لوجه مع محاورين عمل ذوي خبرة.

هذه المرة ، تم تأطير التجربة كمقابلة وهمية من كلية إدارة الأعمال.

مرة أخرى ، تم تقسيم المشاركين إلى مجموعات: أحدهم كتب مقالًا قصيرًا عن وقت شعروا فيه بالقوة ، وآخر كتب عن وقت شعروا فيه بالعجز. المجموعة الثالثة لم تعطِ أي مقال للكتابة.

ومع ذلك ، فبدلاً من تقديم طلب مكتوب ، أجرى المتقدمون للوظيفة الآن مقابلة وجهًا لوجه مع محقق وظيفة ذي خبرة.

في نهاية المقابلة ، أوضح القائم بإجراء المقابلة ما إذا كان سيقبل المرشح بعبارة 'نعم' أو 'لا'.

قام القائم بإجراء المقابلة أيضًا بتقييم المتقدمين لمدى إقناعهم.

النتائج:

  • في المجموعة التي ليس لديها مقال ، تم قبول 47.1٪ من المرشحين. وهذا يعني ، في الأساس ، أن المحاورين يميلون إلى قبول ما يقرب من نصف المرشحين.
  • ومع ذلك ، في مجموعة 'الضعفاء' ، انخفضت معدلات القبول إلى 26.3٪!
  • وإليك السبب: في مجموعة 'الطاقة' ، ارتفعت معدلات القبول إلى 68.4٪!
  • كما تم تصنيف المشاركين في مجموعة 'القوة' على أنهم أكثر إقناعًا من المشاركين في المجموعات الأخرى.

نقاش:

الشيء المدهش في جميع المرشحين في هذه التجارب هو أنه تم توزيعهم على المجموعات بشكل عشوائي.

هذا يعني أن مهاراتهم وذكائهم وإقناعهم وما إلى ذلك تم توزيعها بشكل عشوائي. الشيء الوحيد الذي كان مختلفًا بين المجموعات الثلاث هو الأسلوب البسيط للكتابة عن وقت شعروا فيه بالقوة أو بالعجز.

ما هو المغزى من القصة؟ إن الشعور بالقوة (أو بعبارة أخرى ، الشعور بأن المرء يتمتع بالسيطرة والسيطرة على حياته) يعزز فرص الشخص في النجاح.

القوة والإتقان والسيطرة

بينما استخدم المجربون فقرة موجزة تذكر التاريخ الماضي لتزويد المشاركين بشعور القوة ، يمكننا أن نفترض أن أي شيء يمنح الرجال شعورًا بالإتقان والتحكم في حياتهم (سواء كان ذلك حديثًا حماسيًا قبل اللعبة أو اكتساب التمكن من مظهر المرء) يمكن أن يغير بشكل كبير فرصهم في النجاح.

مرجع

لامرز ، جيه ، دوبوا ، دي ، روكر ، دي دي ، وجالينسكي ، إيه دي (2013). القوة تحصل على الوظيفة: القوة الأولية تحسن نتائج المقابلة. مجلة علم النفس الاجتماعي التجريبي ، 49 (4) ، 776-779. http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S002210311300036X